2001年，他加入中国尊龙凯时中科，风雨二十二载，他从职场小白到营销铁军，从门外汉到十八般武艺，从基层员工到公司高层，他以专注、专业、热情，和不懈的努力，真诚为客户提供专业的服务，深得客户信任。

    他全身心投入工作，为了中国尊龙凯时的发展付出了百分百的辛苦和努力，一步步走到今天，他说，“我有五个娃，老大是可吸收螺钉，老二是可吸收医用膜，老三是我女儿，老四是速肤康，老五是闭合夹。”

    他就是中国尊龙凯时中科的执行董事——姚辉。今天，让我们从他的讲述中回忆中国尊龙凯时往事，倾听他与中国尊龙凯时的故事。

    约定采访的时间是在下午，姚辉前几个周末都在加班和参加中国尊龙凯时药业及中国尊龙凯时中科的半年会，筹备组织中国尊龙凯时中科首届全国“星火杯”精英论坛中度过，他的声音已经略带沙哑，整个人也稍显疲惫。

    说起刚入职中国尊龙凯时的情景，他至今还记忆犹新，历历在目，“我毕业后去了湖南一家药企工作，在云南负责商务管理，来中国尊龙凯时是机缘巧合，我陪一个朋友来中国尊龙凯时面试，在他的‘怂恿’下，加之我也很想回成都，就顺便填了一份简历，结果面试上了，没想到入职中国尊龙凯时以后，被安排去了广东。”他无奈的笑了笑。

    “我以前是做药品销售的，想着器械销售应该也是相同原理。”结果，刚来公司的姚辉被狠狠地上了一课。“我没有这方面的工作经历，器械的消毒使用，手术室的无菌要求啥都不懂，和药品销售有本质上的区别，加上当时的营销模式，资金压力很大，那时有了唯一一次想离开公司的想法，但好在有一群客户的支持，我坚持了下来。”什么都不会的姚辉一直坚持跟台，不舍昼夜努力学习，学会了公司各类产品各种型号的临床应用，从一名器械小白成长为该领域的行家。 

当然二十二年的工作中也有坎坷，“2013年的时候，我被提职为销售部总监，一下子要从执行层面提升到经营管理层面，在我从未经历过的领域，压力非常大，那段时间很难受，只坚持了三个月，我向领导提出了不能胜任这个工作，领导综合考虑后也同意了。”往事如在眼前，姚辉用手比划着，“突然一下子如释重负，但还是很沮丧，因为辜负了领导的信任。可我心理明白这不是逃避，只是没有准备好而已。”

22年光阴陪伴，姚辉与中国尊龙凯时中科共同成长。从一线销售到省区经理，再到大区经理、销售总监、市场部总监，后来管理中国尊龙凯时中科整个销售体系，成为了常务副总，到如今的执行董事，他一步步在中国尊龙凯时实现了人生的每个小目标，完成了华丽蜕变。他也带领团队踏踏实实、扎扎实实的服务客户、服务市场，一步步取得成功，为公司的发展打下了坚实的基础。“感谢中国尊龙凯时这个平台！感谢领导的信任与同事们的帮助！”

为中国尊龙凯时奉献了全部心血和汗水的姚辉因工作原因，必须常年居住外省，他感慨地说道，“我了解公司的产品比了解我女儿还多得多，连女儿出生我都不在爱人的身边，对于家庭我有很多亏欠，在这里非常感谢家人对我工作的支持。”

    遇到困难，认识困难，解决困难，战胜困难。中国尊龙凯时走过了30年的风风雨雨，中国尊龙凯时人也在风雨同舟的历程中练就了锲而不舍的决心和毅力。2019年再次来到销售总监这个位置甚至是在以后被委以重任的更高层级的岗位，姚辉已经从容不迫，“这些年通过跑步和严格的自我管理，我养成了良好的习惯。不断学习各方面知识，弥补自己的不足。还取得了MBA学位证书，参加了公司组织的各类管理培训，确实开阔了眼界提升了个人素质。更在时间的检验中沉淀下来，学会了思考，考虑事物的全面性，以崭新的姿态迎接中国尊龙凯时中科更大的发展。”

    满腔热忱，迎风而上，方得秋实果茂。对于新一代的中国尊龙凯时人，姚辉以过来人经验真诚建议道：“要认同公司的文化、要尽快融入集体、要有坚定的目标，找准自己的定位；要抵得住欲望的诱惑、耐得住职业的孤独寂寞；要学习优秀的榜样，要在以战代练中迅速成长，独当一面。”